森 昭斗

2023年4月から発足した戦略企画部のマネージャーを務めています。「ビジネスイノベーションスペシャリスト」として、ソリューションの開発・提供をミッションに掲げて仕事をしています。
現在取り組んでいるのは主に2つ。1つは個別プロジェクトのノウハウを横展開する取り組みです。会社設立から4年が経ち、これまでInsight Edgeが取り組んできた技術的ノウハウをソリューションとしてまとめていこうという取り組みです。

もう1つは最新トレンドの取り込みや、他企業とのパートナーシップ構築など、弊社が今まで持っていなかったケイパビリティを拡充する取り組みです。

例えば、盛り上がりを見せているChatGPTを始めとした生成AIのビジネス活用です。昨年から一気に盛り上がってきていますが、弊社でもいち早く関連技術を取り込み、住友商事グループでのビジネス活用を支援しています。

このChatGPT関連の仕事が、最近では特に面白かったです。ソリューション開発が我々のKPIであり、いいネタ探しをしている中、トレンドトピックであったChatGPTで旗を1つ上げようと思い立ちました。社内で相談したところ、住友商事向けにセミナー開催をすることが即日決定。告知から1週間で500人の参加者が集まりました。

「やりたい」と言ったときに500人メンバーが集まる住友商事との距離の近さと、すぐにやりたいことを実現できるフットワークの軽さは、弊社の特徴であり魅力だと思います。

セミナー後は数十件の案件の問い合わせにも繋がり、今までに10件以上がプロジェクト化しました。ソリューション作りという部のミッション達成にも寄与できて良かったです。住友商事グループに生成AIワーキンググループが立ち上がり、弊社も中心メンバーとして参画しています。

1社目2社目はクライアント企業と距離があり、先ほど申し上げたようにクライアント事情でプロジェクトが途中終了することも多かったんですね。そのため、よりユーザーに近い立場で仕事をしたほうがやりたいことに近付けるのではと思うようになりました。

加えて、2社目のAIスタートアップ時代に「ユーザー側に技術のわかるハブがいないとプロジェクトが進まないのでは」と感じるようになりました。自分のスキルセット的に、私ならユーザー側のハブの役割も、エンジニアの役割も両方できるのではないかと思い、スタートアップの高い技術をビジネス現場に導入していく社会実装のサポートをしたいと考え入社を決めたというのが経緯です。

これまでの仕事経験がそのまま活かせたので、仕事内容に関して入社後にギャップを感じることはありませんでした。一方、実際に入ってみると、思っていた以上に難しい事情のプロジェクトが多いなという印象を受けました。

入社したのは社員5、6人目とかなり初期でした。ただ、2社目でも5人目くらいの規模感のフェーズで入社していまして、小さい組織で独力でやっていくことにも慣れていたため、不安はまったくなかったですね。

小さい組織あるあるかと思いますが、一人ひとりが個人でプロジェクトを持って実装およびセルフマネジメントをしていくような、「個人事業主の集まりのような組織」と言われていました。今は40人を超えてきて、若いメンバーも増えてきたので、チームでプロジェクトを進めていくようになったのが変化かなと思います。

専門性の異なる人が集まった会社です。一般的なAIスタートアップは、コアな技術が決まっていてその技術に関連した人を採用していると思うのですが、弊社はなるべく専門性を被らせないように採用してきた背景があるため、かなり専門性や経験が異なる人が集まっている会社だなと感じます。

同じ専門性を持った人が少ないため、個々の裁量が大きくなるのも弊社の特徴ですね。各プロジェクトにおけるエンジニアの裁量が非常に大きいと思っています。開発方針を決める際、みんなで議論したり上の人が決めたりするイメージがあるんですが、弊社の場合は担当エンジニアが自分の裁量でほとんど決められるのが1つポイントかなと。

これは一方で、プロジェクトの進捗や成否が担当者に依存してしまう弱点があるともいえます。個人の能力や突破力が重要になってくる組織運営スタイルだなと思いますね。

あと感じるのは、住友商事の大企業文化とスタートアップの文化が共存しているカルチャーだなということ。働き方は大企業文化を引き継いだもので、仕事内容はスタートアップらしさがある。個人的には両者のいいところ取りをしていると感じています。